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2017年3月28日，由運營中心組織召開了泰林生物2017年度安全生產工作會議。會議由運營總監(jiān)方小燕主持，公司領導和各部門安全生產責任人悉數(shù)參加。
在介紹了會議主旨和議程安排后，會議首先強調了安全生產管理對于企業(yè)的重要意義：安全生產是安全與生產的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。泰林生物歷來將安全生產作為企業(yè)管理的一項重點工作來抓，重視建立健全安全生產責任制及落實安全生產責任制，但我們也要清醒的認識到，安全生產管理是一項需要常抓不懈的長期性工作，我們的制度和理論需要層層落實到生產實際中，安全管理責任制還需要全面、垂直的落實下去，員工的安全意識仍需不斷加強，安全生產管理的專業(yè)性仍有待提升，從真正意義上實現(xiàn)安全生產，為公司發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
隨后，會議宣布了公司成立安全生產領導小組的通知，向與會人員傳遞了安全生產責任和日常管理的重要性，提出了2017年度公司安全生產相關的工作計劃與要求，并與各安全生產管理責任部門簽署了安全生產責任書。
安全生產責任書不僅僅是一紙文件，更是公司和全體員工賦予的重任，在簽訂儀式后，大家都紛紛發(fā)表了對安全生產管理的感想。
沈總談到：要實現(xiàn)安全生產管理專業(yè)化水平的提高，沒有捷徑，唯有不斷學習，用心做事。從管理的源頭抓起，作為管理者要時刻銘記壓力和責任，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司各生產車間的生產安全更是重中之重，各級管理人員要擦亮眼睛找到風險所在，提高風險防范意識，及早消除安全隱患。
夏總指出：要將安全生產管理作為一項日常工作切實開展，而非停留在文件上、停留在喊口號上。建議各部門和工作小組在會后積極開展對風險因素的客觀、系統(tǒng)的識別，將風險分析成果用到日常生產工作中，同時對現(xiàn)行的安全生產管理制度進行梳理和修訂，使制度和流程規(guī)范貼合實際，有效的指導生產工作。
公司各制造、研發(fā)、采購等安全生產責任部門也分別闡述了對安全生產管理工作的思路和目標。
在會議最后，葉總再次強調，安全生產管理工作是一項使命工程、責任工程，當下從中央到各級政府，對安全生產的關注度和追責力度都是前所未有的，安全生產工作已經(jīng)提升至國家戰(zhàn)略層面。安全生產是確保一切利益的基礎，存在于經(jīng)營活動全過程的方方面面，從理論到實踐任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤、偏離，都將會導致管理難落地、效果不理想。對于安全生產不能抱有一絲僥幸心理，要裝進每一位員工的意識中。公司的安全生產管理要做到防微杜漸，從我做起，從小事做起，管理人員更要從自身做起，強化安全意識，通過安全理念的滲透，普及到全公司員工的日常工作中，使之成為自覺的規(guī)范的行動。